A gestão de pessoas na construção civil é fator primordial para a qualidade nas entregas de projetos. Ainda tem dúvidas sobre isso? Nós vamos te apresentar os detalhes de como e porque realizar a gestão de pessoas neste setor! Para este conteúdo, va

Importância da gestão de pessoas na construção civil

Já falamos aqui no blog sobre como gerenciar equipes com eficácia na construção civil, no entanto, para este material, vamos nos aprofundar um pouco mais nesse tema, considerar detalhes relevantes e nos atualizar em relação ao assunto.

Para isso, antes precisamos estar cientes do quão importante é a gestão de pessoas na construção civil, vamos lá!

Quando se trata de construção civil, o jogo de cintura para gerir pessoas é ainda mais desafiador do que em outros segmentos, visto que geralmente se trata de equipes bem grandes, e o objetivo principal é o controle e segurança de todos, alinhado à qualidade das entregas.

A gestão de pessoas impacta no gerenciamento da obra

Para visualizar a importância de saber gerir pessoas na construção civil, vale considerar as palavras do blog Videnci a respeito deste assunto, onde é pontuado que o gerenciamento de uma obra tem como finalidade governar e organizar as tarefas para que elas sejam concluídas como foram definidas no projeto inicial. 

Ou seja, é um recurso utilizado para a garantia da execução do trabalho proposto pelo planejamento de obras, seguindo, assim, as devidas etapas do cronograma.

Dito isso, fica fácil entender o porquê de a gestão de pessoas refletir diretamente no gerenciamento da obra. Afinal de contas, no canteiro estão os colaboradores, e é através da capacitação e desenvolvimento deles, que será possível pôr em prática os quesitos necessários para o gerenciamento eficaz de uma construção. 

O que isso nos diz? Que primeiro gerenciam-se pessoas, para depois processos.

A gestão de pessoas é importante para a integridade da equipe no campo de obras

Outro ponto que destaca o quão fundamental é uma boa gestão de pessoas na construção civil, é a valorização que essa atividade proporciona ao time de profissionais. 

Quando a gestão valoriza o capital humano, tem-se um time de pessoas felizes e motivadas com suas respectivas funções, logo, pessoas engajadas trabalham melhor e garantem bons resultados.

Benefícios de realizar a gestão de pessoas na construção civil

São muitas as vantagens obtidas ao praticar uma boa estratégia de gestão de pessoas no setor de construção civil. A seguir, elencamos algumas das principais.

Maior assertividade na contratação dos profissionais

Dentre as boas práticas da gestão de pessoas na construção civil, encontra-se:

• Capacidade de contratar mão de obra especializada;
• Monitorar;
• Motivar o trabalho da equipe no canteiro de obras. 

Dito isso, quando o gerenciamento acontece corretamente, tem-se maior assertividade ao montar o time de profissionais para determinado projeto, bem como, maior precisão ao delegar tarefas. Deste modo, será mais fácil e prático cumprir o cronograma, bem como diminuir erros nos processos da obra e realizar o trabalho com mais agilidade.

Aumento de produtividade na execução do projeto

Erros na execução do projeto são mais um ponto que pode ser evitado com a realização de uma boa gestão de pessoas na construção civil. Pontos que provam isso, são as seguintes situações:

• Direcionamento dos profissionais, para que eles executem as etapas da obra, de acordo com o planejamento estabelecido;
• Ao monitorar e delegar responsabilidades no canteiro de obras, os responsáveis por tais tarefas garantem que a equipe não perca tempo com atividades dispensáveis durante o trabalho;
• Ambiente organizado e bem controlado, motiva os colaboradores a produzirem mais e melhor.

Mais segurança

É fato que um campo de obras pode oferecer vários riscos à integridade daqueles que trabalham no local. Nesse sentido, a gestão de pessoas na construção civil é primordial para minimizar riscos de acidentes durante os trabalhos na execução do projeto.

Esse controle pode ser feito através de:

• Um meticuloso processo de contratação;
• Acompanhamento de indicadores;
• Treinamento e capacitação constante dos profissionais;
• Apresentação dos certificados exigidos por parte dos profissionais, para usar determinados equipamentos.

Evita-se muitos erros e acidentes, que além de prejudicar os colaboradores, ainda podem ser motivos para multas e atrasos.

Redução de custos e gastos extras

Num primeiro momento, ao contratar profissionais devidamente capacitados, eles estarão aptos para utilizar os recursos da empresa de forma correta, o que proporcionará uma redução de custos e perdas no projeto.

Além disso, mais alguns pontos reduzem problemas responsáveis por custos e gastos desnecessários, através da gestão de pessoas na construção civil, como:

• Comunicação clara e objetiva;
• Aumento da produtividade;
• Otimização dos recursos;
• Minimização de riscos no canteiro de obra.

Tendências na gestão de pessoas na construção civil

Aumento da chamada “força de trabalho alternativa”

Essa tendência tem a ver com o aumento cada vez mais crescente da contratação de trabalhadores freelancers e autônomos, para atuarem em determinado projeto.

Um estudo realizado em 2019, aponta que o movimento formado pela contratação informal e temporária de profissionais, já ultrapassa US$ 200 bilhões de dólares, e ainda tem potencial para alcançar US$ 455 bilhões até 2023. 

Sem dúvidas, esta é uma das maiores tendências para a gestão de pessoas na construção civil. Inclusive, uma pesquisa da DataSebrae, revelou que empresas do setor de construção civil são as que mais têm interesse em terceirizar mão de obra.

Employee experience

O employee experience ou, em tradução livre, experiência do colaborador, é uma das grandes tendências na forma como a gestão de pessoas é realizada na construção civil.

Segundo um estudo feito pela Accenture, empresas que trabalham a experiência dos colaboradores de forma estratégica, apresentam produtividade 122% maior em comparação com empresas que não valorizam este fator.

Este estudo ainda mostra que em negócios onde os profissionais são instigados a serem engajados, lucram 21% mais do que os que não possuem uma cultura de engajamento.

Dicas para ser mais assertivo na gestão de pessoas na construção civil

Conheça sua equipe de trabalho

Ao conhecer o perfil dos seus liderados, ficará mais fácil delegar tarefas no campo de obras. Por isso, é essencial que você tenha contato e comunicação clara com os demais colaboradores.

Comunicação clara e objetiva

Para conhecer a sua equipe de trabalho, bem como para ter melhor controle dos procedimentos e demandas, é essencial estabelecer uma forma de comunicação que funcione para todos os presentes no campo de obras e na execução do projeto.

Nesse ponto, além de optar por metodologias que todos se identificam na hora da comunicação, é interessante analisar se algum aplicativo ou outra plataforma digital pode ajudar a estabelecer maior clareza na comunicação em um canteiro de obras e também com os clientes.

Ser preciso na delegação de tarefas

Identificar qual colaborador está apto para desempenhar determinada função é essencial em uma gestão de pessoas eficaz no setor de construção. Afinal de contas, uma vez que as delegações de funções são feitas corretamente, as chances de obter um trabalho feito de forma mais rápida e eficiente aumentam.

Analisar o desempenho periodicamente

Depois de um bom planejamento ser colocado em prática, as suas ações não acabam por aí, muito pelo contrário, é necessário controlar tudo, para garantir que os processos sigam como previsto.

É aí que entram as análises periódicas de desempenho. Conhecendo seus colaboradores, perfil e forma de executar tarefas, você terá traços, padrões e indicadores que mostram se o colaborador em questão precisa melhorar, ou está cumprindo suas tarefas de acordo com o planejamento.

Este controle periódico permite que erros sejam identificados com tempo hábil para correções, sem que aconteçam grandes prejuízos. 

E então?

Viu só como a gestão de pessoas na construção civil é indispensável para a qualidade nos resultados dos seus projetos?

Neste conteúdo, buscamos pontuar informações que mostram como a atividade de gestão bem-feita pode gerar vantagens para a empresa, assim como para todos os envolvidos na obra, desde os colaboradores até os clientes. 

Além de claro, mostrar algumas ações que podem ajudar no direcionamento de uma gestão eficaz no campo de obras.

Ficou alguma dúvida? Entre em contato conosco. Aproveite também e acesse também nosso conteúdo com 7 dicas para seu escritório de arquitetura e engenharia fazer a escolha de fornecedores com qualidade!